本报讯（通讯员王慧摄影报道）
　　9月10日下午，东海集团召开战略经营高峰论坛，董事长魏建国、总裁魏建民以及集团总部、各板块高层领导及部分中层干部参加，魏建国主持会议并作重要讲话。
　　魏建国指出，战略经营高峰论坛的参加者除了高层领导之外，还有部分重要岗位的中层干部，他们是集团今后重点培养的对象。作为一名合格的公司高层领导，要树立持续学习的理念，充分利用调查研究、考察交流、学习培训等各种机会，深入思考公司经营发展的优势劣势，在哪些地方可以再提高、再进步，针对发展中存在的问题，形成自己的见解和想法，带着主意，拿出办法，在论坛上与大家分享，促进我们把相关工作做得更好。
　　魏建国强调，房地产行业是典型的资金密集型行业，资金强则企业强。在当前的形势下，不能用老办法解决新问题，必须在融资方面解放思想、创新理念。要向行业内优秀企业学习，用足用活其行之有效的手段和办法，努力拉近距离，取得更大作为。
　　魏建国要求，建设板块要进一步夯实成本管控特别是商务、财务条线的工作基础，把底子打硬、打准、打正。要高标准、严要求做好成本分解、核算分析和跟踪审计，集中精力、集中时间、集中资源，确保按时保质保量完成工作任务。相关高管要带头干、严把关、抓落实，在抓好教育培训的基础上，把更多气力用在制度建设上，有时反复强调1000遍，不如定好1个规矩，要找到最有效的办法，把问题从根上解决。制度建设要突出严肃性、权威性，修订变更、讨论出台要集体研究决定，使其符合总体经营战略目标，为公司更好更快发展保驾护航。
　　魏建国董事长讲话后，部分高层领导分别就有关问题以及下步工作重点进行了讨论发言。