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  东海集团召开建设板块成本管理座谈会
推进项目成本管控标准化信息化精准化
  本报讯(通讯员吕琰)
  9月4日下午,东海集团召开建设板块成本管理座谈会,董事长魏建国、总裁魏建民,集团总部高管及建设板块班子成员参加,魏建国主持会议并作重要讲话。
  魏建国指出,成本管控是项目建设和企业管理的永恒主题。成本管控如果出了问题,表现虽在下面,根子却在上面。要树立全员抓成本的理念,总公司、分公司领导要亲自抓、具体抓、到现场抓,把更多权力下放,花更多精力研究体系建设,设计简单易懂好操作的“傻子表格”,减轻基层人员的工作难度和压力。要建好标杆项目部,以点带面,想尽各种办法,用尽各种手段,把目标责任成本算准,把实际建设成本管好。
  魏建国强调,标准化是基础,信息化是手段,精准化是目标。“想做大,标准化”,这句话既是东海的企业文化,也是标杆企业规模化扩张道路的重要基石。要进一步强化标准化意识,如果工作中有制度、有标准而不去执行,干的再好也是错的;如果有好的意见建议,唯一正确的做法就是向上汇报改标准。信息化是时代潮流、大势所趋,我们要坚定不移推进广联达等软件的深入应用,用信息化倒逼标准化,促进成本管控实现精细化。
  魏建国要求,要把成本管控作为中心工作,强化培训、考核和监督。对项目经理、商务人员等关键岗位,要经常教育,定向培养,成手带生手,师傅教徒弟,帮助其尽快成长成才;要加强业务指导和监督检查,该帮扶的帮扶,该处罚的处罚,杜绝基层员工犯低效、重复的错误;要按照既定部署,按时保质保量做好“三算”对比工作,结合成本分析,进行考核兑现,用真金白银促进真抓实干,凝聚人心,鼓舞士气,为集团更好更快发展努力奋斗!
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【第 01 版:东海之声】
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