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房地产项目开发全生命周期沙盘实战3.0培训心得
统观项目全局 强化经营意识 促进专业协同 提升组织效能


  营销管理部 李卫华
  人外有人,自己要随时精进,提升自己的实力、眼界、格局才是王道。真理都很简单,掌握背后的逻辑很重要,多学习一些原理,经济学原理、政治学原理、金融学原理、人性的优点缺点、麦肯锡系列。有了这个框架,我们就会站在上帝的视角,看整个世界和宇宙。跨越时间和空间去分析和看待问题,宇宙不是平的。团队很重要,协作很重要,个人精进很重要,领导力很重要。知人善用,把每个人的优势发挥到极致,又和团队总体目标保持一致。所有的事情,要有经营意识,包括我们的工作、职业规划和生活。选择最合适的战略,根据自己的性格、优点不足,选择合适的发展策略,避免错配。
  一、市场
  人口红利快结束,逐步转至平衡发展,存量和运营是未来,二胎效果不好,长大时间太长,红海市场越来越多。
  终有一天,无下沉市场、竞争少的市场几乎没有,只有短时间窗口期和润和现金流终将归平衡型,大势所趋。
  二、竞争
  内胜外王,修炼内功才有竞争力避免产品、价格、规划与市场错配。做客户喜欢的产品,别做自己喜欢的产品。
  三、定位
  最高级是乔布斯。挖掘潜意识需求,这是大神,如果你不是大神,你的定位策略就是赢竞争对手的占位,你穿鞋跑得快就行。
  四、产品力
  不要错配,长得好看就使劲矫情、不好看就多微笑。想卖高价就高占位、高展示、高形象。价格是王道,想便宜买好房子的人从售楼处排到海南岛。
  五、销售
  所有为了提高来访的投入都值得,比如渠道、电商、拓客,省小钱会耽误大事,没有格局也成不了大事。重奖重罚,碧桂园、融创的策略可行,重赏之下必有勇夫。让团队产生百万年薪的销冠就意味着大目标完成了,打破大锅饭,解放生产力。
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【第 03 版:东海3】
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