人力资源部 范建军
　　一、紧扣集团战略布局、架构调整，广开渠道吸纳人才。同时，盘点存量人才，统筹安排，让有激情、有能力、有抱负的人才脱颖而出。2019年我们不但要依托传统的招聘网站、微信朋友圈、招聘会、专业咨询管理公司等，更要开拓房地产、建筑施工等专业行业协会、建筑类高校校友群、老乡群等，同时还会依托在座的全体东海家人大力宣传，广开渠道吸纳人才。
　　二、提高服务意识，倾斜一线员工。2019年人资部要让入职的每个东海员工都能了解最新政策，学会《东海管理制度》，顺利及时参加或转移社会保险、注册证书等。做好高层次人才认定、人才公寓申请、人才补贴申领、各类证书补贴、节假日福利等统计及发放工作，将国家及公司各项福利政策落实到位。配合运营部，联系标杆企业，让年轻骨干走出去，邀请标杆企业专家来集团集中培训。
　　三、完善薪酬激励机制，借助全员合伙形式，变“要我干”为“我要干”。董事长报告中对今后的薪酬体系、激励方式已经明确了方向，就是发展“全员合伙企业”，我们每个人都是合作关系，不存在雇用和被雇用关系。变被动工作为主动工作。人资部会结合各板块实际情况，协助引入咨询顾问公司，完善各板块的劳动用工形式、薪酬激励体系、员工晋升管理等，创造和谐用工环境，让广大东海员工在各自岗位上干好、顺心、有合理回报。