品质管理部 冯保民
　　《史记》孙子列传中记载，孙武按吴王要求训练姬妃和宫女，由两个宠姬担任队长，训练时虽三令五申宣明军法纪律，但她们却不以为然前俯后仰大笑不止，孙武遂斩吴王宠姬。宫女见状遂全部按照指令整齐划一的完成了训练，孙武更是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
　　对于地产项目管理来说，一个项目涉及承包、咨询、材料供应等供方少则几十家，多则上百家，如此多数量的供方，需要系统的管理制度和良好的执行力。而通过孙武演兵斩王妃这则历史故事，我们从中可以得到以下启示：
　　第一，项目建设伊始，应建立完善的项目管理制度。俗话讲“无规矩不成方圆”，以制度化的管理代替“人治”，避免在项目管理过程中出现个人化、情绪化。制度可以写进合同作为附件，对于合同中约定的商务条件、进度、成本、质量控制等条款应细致全面。同时项目刚开始要宣贯到位，防止有而不知。
　　第二，执行过程应严格。正所谓“慈不掌兵”，管理应坚持正确的原则。在对供方选择上，应保持客观、公正、中立的态度，以统一的项目管理规范和标准严格要求把关，确保后期项目品质的保证，从而建设高品质住宅。所以要做到无论面对任何事、物，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等，如此方不失公允，其他参建供方的管理也顺畅无排斥和对抗。
　　第三，我们的制度标准不应是纸上谈兵，华丽的文字游戏，要有可操作性，在项目管理的全过程中、制度的执行过程中亦应一如既往，防止朝令夕改。如此通过我们有效的管理，方能较好地完成集团对项目经营、技术、质量等各项预定的指标。