本报讯（德州晚报全媒体记者范立华通讯员刘路平摄影报道）
　　1月23日，东海集团第117期企业文化建设论坛在集团18楼会议室召开，500多名东海员工济济一堂，共同聆听来自中房协经营管理委员会副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆的精彩演讲。作为东海集团战略发展蓝图的总策划师，宋延庆分制定战略的意义、公司战略及目标，以及我们应该怎么做三个方面，作了题为“超越自我、追求卓越”的演讲，为东海集团的未来发展绘制出宏伟的蓝图，坚定和提振了广大员工的信心。
　　作为房产经营和策划方面的专家，宋延庆曾为绿城、龙湖、中通、万科等多家国内一流房产企业做过开发管理咨询，而兰德公司也是业内唯一提供房地产企业一体化解决方案的专业咨询机构，是名副其实的中国房地产咨询业的先驱与领导者。此次来到德州，宋延庆承担着为东海集团出谋划策，帮助企业实现宏伟战略的使命。
　　在当天的演讲中，宋延庆旁征博引，从全国房地产发展态势到知名房企发展个案分享；从当前房地产经营大环境，到德州楼市面临的机遇，均进行了深入浅出的分析和解读。据宋延庆介绍，目前全国约有9万家房企，按其年销售额分为了五大梯队，然而目前的竞争态势表明，近五六年来，房地产市场马太效应和循环累计因果效应愈发显著，全国十强房企和百强房企两大阵营的销售额和市场占有情况在进一步加剧，百强企业发展势头强劲，不断地修改着全国房企排名。然而，目前的市场足够大，而且，今后决不仅是大房企的天下，肯定是个多样性兼容的市场，关键是你能吃多少。演讲中，宋延庆分析目前楼市形状说，目前，一线城市已经在严控人口，甚至在往外赶人；二线城市交通拥堵，交通状况不佳已经严重制约了城市发展；而三四线城市的去库存速度却远比预想中的快。因此，宋延庆大胆预言，2017年，德州，以及像德州一样的三四线城市，将经历像济南一样的跳涨，预计涨幅在30%左右。因此，在东海集团的总体战略中，宋延庆提出，要以品牌建设为基础，以规模速度为导向，以现金流为主线；以中等规模的改善型住宅项目为主、刚需型住宅大盘项目和文旅项目为辅，聚焦并深耕环渤海区域的三四线城市，并择机进入一二线城市；坚定实施高周转、高杠杆、高增长、轻资产的“三高一轻”模式，坚持走专业化、标准化、高效化发展之路，力争在四年内成为百亿房企，成为国内三四线城市成功发展的标杆企业。同时，在产品上，2017年上半年构建完成产品线标准化体系；在采购方面，新方式采购将达到30%-60%；在品牌建设方面，每年用于社会公益和慈善捐赠的资金不低于公司营收的1‰；在服务方面，客户满意率要超过80%；在薪资上，总体增长率≥15%，实现四年翻一番；同一岗位薪资在所在城市最高，且高于其他企业25%以上；在效能方面，人均销售额逐年提高，期内至少提高40%。